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Mención honrosaCategoría Excelencia Igualitaria Grandes Empresas

Nombre de iniciativa:

Incorporación de conductoras de volquete en socavón minero

¿Cuál fue la estrategia utilizada para promover la iniciativa?

Por primera vez en la historia del Perú, una empresa incorporó un total de 6 conductoras de volquetes de 52 toneladas a una mina de 300 metros aprox. de profundidad desde el punto de ingreso a la mina.

1. Selección de personal:

Se reclutó y entrevistó a 15  mujeres de diferentes fuentes.

Criterios:

Experiencia en el manejo de vehículos pesados.

Cumplimiento de los requisitos legales para esta actividad.

Actitud y pro actividad.

Ubicación de en zonas aledañas a la operación.

Se contrató a 6 mujeres.

2. Capacitación teórica y práctica.

En la operación y conducción del volquete.

Se entrenó en el recorrido de la mina en superficie y socavón.

Se fortalecieron sus habilidades.

 

¿Cuál es el problema que busca resolver con esta iniciativa?

Erradicar los prejuicios en contra de las mujeres que existen en la minería peruana y en la conducción de unidades livianas y pesadas.

Contar con mayor personal capacitado para asumir la conducción de volquetes de 52 toneladas, sin importar el sexo.  

Mejorar la producción y productividad de los conductores de volquetes de 52 toneladas. 

Reducir el índice de percances e incidentes. 

Incorporar a las mujeres en tareas que eran exclusivas de hombres.

¿Qué indicador de su empresa ha sido impactado al resolver el problema identificado de la iniciativa?

Contamos con una fuente mayor de colaboradores para cubrir el puesto clave de conductores de volquetes de 52 toneladas. 

Se ha reducido el índice de incidentes en un 3%. 

La participación de las mujeres ha logrado incrementar en 2 % la productividad.

¿Por qué considera que esta iniciativa posee un carácter innovador?

Es la primera vez en la historia del Perú que una empresa incorpora a mujeres como conductoras de volquetes en socavón.

Contamos con fuente ampliada para el reclutamiento  de colaboradores  en el puesto clave de conductores de volquetes en socavón. 

Se han reducido los prejuicios y estereotipos en contra de las mujeres. 

Han mejorado los niveles de producción y productividad.

Se ha reducido el índice de percances.

¿Cuál es la proyección en cuanto a impacto sobre la brecha salarial de dicha práctica organizacional?

No existe ninguna brecha salarial entre hombres y mujeres que trabajan en nuestra compañía. En el caso de los conductores de volquetes,  hombres y mujeres ganan lo mismo.

¿Hasta la fecha, cuál es el impacto alcanzado; y como y con qué periodicidad miden el impacto alcanzado con esta iniciativa?

Medición trimestral de:

- Indicadores de producción.

- Indicadores de incidentes.

Desarrolle cómo las posiciones de liderazgo dentro de su organización se encuentran comprometidas con la práctica.

El comité de gerencia de la compañía, así como el de nuestro cliente, están comprometidos en la implementación, desarrollo y crecimiento de esta iniciativa en todas las operaciones mineras de la compañía.

Señale ejemplos de resultados que hayan tenido a través de la práctica organizacional propuesta (ya sea historias, indicadores, casos de éxito).

Indicador de Productividad

- Promedio $ /Guardia Mujeres - 434.42

- Promedio $ / Guardia Hombres - 425.41

Diferencia: 9

%Diferencual: 2%